Die AirBnB Story in 500 Wörtern erklärt

In Retroperspektive sehen die meisten Entstehungsgeschichten von Unternehmen wie eine Schicksal aus. So auch bei AirBnB. Zwei junge Studenten können sich nicht mehr die Miete für ihr Apartment leisten. Aus dieser Notwendigkeit vermieten sie ihr Apartment unter und können sich so ihre Miete leisten.

2007 hatte die zwei Design Studenten Joe Gebbie und Brian Chesky die Idee für das Unternehmen. Nachdem sie erfolgreich ihr eigenes Apartment an drei Gäster vermieten konnten, wollten sie ein Unternehmen daraus machen. Nach 6 Monaten Suche fanden sie ihren dritten Gründer – Nathan Blecharczyk. Er war ein IT-Genie und baute innerhalb kürzester Zeit die erste Website.

Durch die Aufmerksamkeit der Medien erzielten sie ihren ersten großen Hype und hatten nach kurzer Zeit 800 Hosts auf ihrer Website. Doch kurze Zeit später war der Traffic auf der Website auch schon wieder weg. Da sie Geld brauchten, verkauften sie selbst gebrandetes Müsli. Sie waren ja ein Airbed & Breakfast. Der Clou war, dass sie das im Wahlkampfjahr machten und die Müslisorten Obama O´s und Capn McCain nannten. Durch den Verkauf der Müslis nahmen sie 30.000$ ein und erhielten die Aufmerksamkeit eines großen Techinvestors aus dem Silicon Valley. Dieser schichte sie 3 Monate in den Y Combinator. Eine Art Ausbildung für Start Up Gründer.

Nach dieser Zeit, wussten sie, sie müssen mit ihren Kunden sprechen und herausfinden, wie sie ihnen helfen können. Also organisierten sie Meetups mit ihren Hosts, bearbeiteten deren Bilder für ihre Apartments, zeigten den Leuten wie sie damit Geld verdienen konnten usw.

Mit der Zeit stiegen die Umsätze immer weiter und mehr und mehr Hosts und Visitor kamen auf die Plattform. Trotz der steigenden Größe, konnte das Unternehmen seiner Mission und Werten treu bleiben. 

Mit der Zeit gab es immer wieder kleinere und größere Probleme die das Unternehmen bewältigen musste. Wie Diebstähle und Verwüstungen von Gästen. Im Jahr 2011 machte ein Harvard Student eine Untersuchung der Plattform und fand heraus, dass farbige Hosts viel weniger Buchungen und Geld für ihre Wohnungen bekamen. Auch farbige Gäste wurden viel öfter abgelehnt. Im Jahr 2016 wurde die Studie veröffentlicht und sorgte für einen Shitstorm. 

Doch auch hier reagierten die Gründer und konnten durch Änderungen ihre AGB´s und Veränderungen im Profilbereich der Website das Problem lösen. 

Mit wachsender Größe und weltweiten Hosts kamen auch noch Behörden und Hotelverbände als weitere Hürde auf das junge Unternehmen zu. Doch auch das konnten sie in den Griff bekommen und einigten sich mit vielen Gemeinden. 

Das Buch erschien im Jahr 2017, zu dieser Zeit war das Unternehmen noch nicht an der Börse, doch es wurde bereits am Ende des Buches darüber spekuliert. Ende 2020 ging AirBnB dann tatsächlich an die Börse und es war großer Erfolg. Nun bleibt es spannend, wie das Unternehmen die Corona Krise übersteht und es sich in Zukunft entwickeln wird.

That will never work in 500 Wörtern erklärt

Die meisten kennen diese Entstehungsgeschichte von Netflix: Reed Hasting einer der Gründer von Netflix hatte mehrere Videokassetten bei Blockbuster Movies ausgeliehen. Er hatte vergessen sie rechtzeitig zurückzubringen. Als er dann nach ein paar Wochen die Filme wieder in den Laden brachte, zahlte er fast 40$ Dollar an Überziehungsgebühren. Er dachte sich, dass kann doch nicht sein, es muss bessere Wege dafür geben. Daraufhin gründete er Netflix.

Diese Geschichte hört sich zwar nett an und man will sie glauben. Sie lässt die Entstehung von Netflix fast schon wie eine Notwendigkeit aussehen. Doch die Wahrheit ist, es war ganz anders. Und um diese echte Geschichte geht es in dem Buch That will never work. 

Start der Story ist 15 Monate bevor die Netflix Website live geht. Zu diesem Zeitpunkt gab es aber noch nicht einmal die Idee für Netflix, dafür aber unzählige andere. Der Autor Marc Randolph fährt jeden Tag mit seinem Freund & Mentor Reed Hasting zur Arbeit. Jeden Tag überlegt er sich eine neue Idee für ein Startup und bespricht diese mit Reed. Nach spätestens 30 Sekunden erklärt Reed warum das nicht funktionieren kann. Von personalisiertem Hundefutter bis Online Shop für Shampoos war alles dabei.

Eines Abends schaut Marc mit seiner Tochter einen Disney Film an und im Halbschlaf kommt ihm die Idee Videokassetten online zu verschicken. 

Sofort bespricht er die Idee mit Reed und dieser ist nicht sofort gegen die Idee. Er erwähnt, dass er erst 40$ Überziehungsgebühren zahlen musste. Sie überprüfen die Kosten für das Vorhaben. Es muss die Lizenz für den Film gekauft werden und der Hin- & Rückversand.

Videokassetten sind echt groß. Schnell stellen sie fest, dass es sich nicht rechnet. Durch Zufall lesen sie von DVD´s. Sie sollen der nächste Trend werden und Videokassetten ablösen. Sie besorgen sich eine DVD und schicken sie in einem einfachen Umschlag mit Briefmarke zu Reed nach Hause. Wenn dieser Test klappt, haben sie ein funktionierendes Geschäftsmodell gefunden. 

Die DVD kommt unversehrt an. Es wird Zeit die Maschinen anzuwerfen. Reed & Marc gründen die Firma, bauen ein Team auf und beginnen die Arbeit. Am 14. April 1998 geht die website netflix.com live. Es ist sofort ein Erfolg. Zu Beginn können DVD´s gekauft und ausgeliehen werden. 

Nach einiger Zeit merken Sie, dass mehr Umsatz durch den Verkauf der DVD´s gemacht wird, als durch das Verleihen. Sie müssen sich entscheiden. Langfristig gesehen können sie mehr Geld durch das Verleihen der Filme verdienen. Sie entscheiden sich dazu eine Kooperation mit Amazon zu machen. Sie einigen sich darauf, dass Amazon User die Filme leihen wollen zu Netflix schickt und Netflix User die Filme kaufen wollen zu Amazon. 

Schnell merken sie, dass sie einen schlechten Deal gemacht haben. Amazon hat die Verlinkung nur schwer auffindbar gesetzt und es kommt kaum Traffic bei ihnen an.

Doch es ist keine Zeit sich darüber aufzuregen. Sie müssen es schaffen ein nachhaltiges Geschäftsmodell mit dem Ausleihen von Filmen schaffen. Sie experimentieren sehr viel, bis sie bei der besten Lösung angekommen sind: Subscription

Im Herbst 1998 bittet Reed Marc um ein Gespräch. Nach einem PR Desaster und einer weiteren schlechten Kooperation hat Reed erkannt, dass es so nicht weitergehen kann. Reed möchte das Marc seinen Posten als CEO an ihn abgibt. Nach einigen emotionalen Momenten sieht Marc die Notwendigkeit ein und gibt seinen Posten an Reed ab. Marc bleibt weiter im Unternehmen als präsident. 

Das Unternehmen schreibt Gute Zahlen und alles läuft hervorragend. Es gibt Übernahmegespräche mit Blockbuster Movies. Die jedoch im Sand verlaufen. Als es am besten läuft, kommt der Dotcom Crash. Keiner weiß wie es weiter geht, doch die Kunden leihen weiter fleißig DVD´s aus. Nachdem sich die Lage wieder beruhigt hat, geht Netflix am 23.05.2002 an die Börse. Damit endet der Start von Netflix und auch das Buch.

Blue Ocean Shift in 750 Wörtern erklärt

Die Metapher, die hinter dem Buch ist kinderleicht zu verstehen. Ein Markt (Ozean) mit viel Wettbewerb (Haie) und wenig Kunden (Fische) ist Blutrot. Es wird um jeden Kunden aufs erbittertste gekämpft. In einem blauen Ozean, bist du der einzige in deinem Markt und hast jede Menge Kunden. 

Soweit so schön. Ein Markt in dem ich der einzige Anbieter bin, also eine Monopolstellung habe, wünscht sich doch jeder Unternehmer. Doch die große Frage ist, wie finde ich so einen blauen Ozean? Darauf haben die Autoren einen 5-Stufen-Plan entwickelt.

Bevor wir genau auf den Stufenplan eingehen, schauen wir uns an konkreten Beispielen an, wie neue Märkte entstehen.

1. Die Digitalfotografie war eine so innovative Erfindung, dass es die komplette Branche grundlegend veränderte. Stichwort Kodak. Es entsteht ein neuer Markt durch die Entwicklung eines innovative Produkts, dass die Alten überflüssig macht.
2. Viagra wurde vom Pharmakonzern Pfizer entwickelt. Eigentlich mehr durch Zufall entdeckt. Durch die Entdeckung dieses Medikaments schafften sie einen neuen Markt für ein bislang unbeachtetes und ungelöstes Problem. 
3. Gibt es gesunde Pommes? Mit dieser Frage beschäftigte sich die Firma Groupe SEB. Sie entwickelte eine Heißluftfritteuse, die mit nur einem Esslöffel Öl auskommt und trotzdem knusprige und schmackhafte Pommes zubereitet. Damit schufen sie einen Markt, indem sie ein bekanntes Problem neu definierten und nur durch ihr Produkt zu lösen ist. 

Stufe 1. Fange an

Für den Start machst du dir ein Bild des aktuellen Produktportfolios deines Unternehmens. Die Autoren haben dazu eine Pionier-Migranten-Siedler Matrix entwickelt. Auf dieser trägst du deine aktuellen Produkte ein und untersuchst, welche davon die vielversprechendsten sind. 

In dieser Stufe kümmerst du dich auch um dein Team. Alleine schaffst du es nicht einen blauen Ozean zu erschaffen. Du brauchst dafür die Hilfe von vielen anderen Menschen. Deswegen ist die Menschlichkeit ein wichtiger Bestandteil eines Blue Ocean Shifts. Auch für dieses Thema haben die Autoren drei Tipps. 

1. Zerlege das Großprojekt Blue Ocean Shift in viele kleine Teilaufgaben. Das motiviert und das Management ist viel einfacher. 
2. Unter Druck entstehen zwar Diamanten, aber keine guten Ideen. Alle Beteiligten müssen die Notwendigkeit des Strategiewechsels selbst verstehen. Sie können durch ihr eigenes Denken und Handeln zum Erfolg beitragen.
3. Um alle Mitarbeiter mitzunehmen, musst du dir die drei E´s hinters Ohr schreiben. Einbindung – Erklärung – Entscheidung. Binde alle Mitarbeiter in das Vorhaben ein. Erkläre ihnen, warum diese Entscheidung notwendig ist und welche Rolle und Erwartungen auf sie zukommen. 

 

Stufe 2. Den Ist-Stand definieren

Jetzt geht es darum die eigenen Stärken des Unternehmens wahrzunehmen und die Gegebenheiten der Branche/Marktes. Dazu nutzt du die Strategie Leinwand. Du zeichnest in einem Koordinaten System auf die X Achse die wichtigsten Wettbewerbsfaktoren ein und auf der Y-Achse wie hoch der Wert deines Angebots für diesen Faktor ist. Das machst du auch mit all deinen Konkurrenten. Schon siehst du in welchem Bereich sich alle tummeln und wo es noch viel Potential gibt. 

Nachdem die Strategy Canvas erstellt wurde, wird es Zeit jeden im Team davon zu überzeugen, dass es Zeit für einen Blue Ocean wird. 

 

Stufe 3. Den Soll-Stand definieren

Untersuche die Käuferreise. Welche Schritte durchläuft der Kunde nach dem Kauf des Produkts. Wo sind die größten Pain Points und wie kannst du diese für dich nutzen.

Warum gibt es so viele Nichtkunden für diesen Markt. Befrage die Zielgruppen, die dein Produkt nicht nutzen. Finde heraus warum das für sie nicht in Frage kommt. Kannst du ein Produkt entwickeln, dass diese Zielgruppe überzeugen kann?

 

Stufe 4. Den Weg dorthin herausfinden

Mithilfe des Six-Paths Frameworks kannst du herausfinden, welche Marktbarrieren es für einen blauen Ozean gibt:

• Path 1 – Schau dir alternative Branchen an
• Path 2 – Betrachte strategische Gruppen innerhalb deiner Branche
• Path 3 – Betrachte die verschiedenen Kaufentscheider 
• Path 4 – Schau dir komplementäre Produkte an
• Path 5 – Betrachte die funktionale und emotionale Ausrichtung deiner Branche
• Path 6 – Gestalte nachhaltige externe Trends

 

Zusätzlich nutzt du in dieser Stufe das Four Actions Framework. Damit entscheidest du, welche Faktoren

eliminiert – reduziert – gesteigert – erzeugt

werden können. Damit kannst du dich von deiner Konkurrenz abheben und in neue frische Märkte begeben. 

 

Stufe 5. Setzte die Segel

Nachdem du alle Schritte durchlaufen bist, ist es an der Zeit deine Erkenntnisse öffentlich zu machen.  Als erstes lädst du alle Beteiligten des Unternehmens (Investoren, Abteilungsleiter, Zulieferer, etc.) ein und präsentierst ihnen die Erkenntnisse aus den Stufen 1-4. Alle müssen die Notwendigkeit und ihre Rolle bei diesem Blue Ocean Shift verstehen. 

Danach werden in den einzelnen Abteilungen rapid market Tests durchgeführt, um die Annahmen zu validieren. Nach diesen Tests, wird das Big Picture in einem Geschäftsmodell niedergeschrieben. Das Geschäftsmodell muss eine Win-Win Situation für das Unternehmen und die Kunden sein.

Ab dann heißt es Segel setzen und Abfahrt in Richtung Blue Ocean.

Lean Startup in 500 Wörtern erklärt

Es war nur eine Frage der Zeit, bis ein Buch wie Lean Startup die gesamte Management Welt umwirft. Das Buch wurde 2011 veröffentlicht. Zu dieser Zeit waren Facebook & Co auf dem Vormarsch, Smartphones wurden Massenware und die Globalisierung hat ihren Höhepunkt erreicht. Die Welt drehte sich schneller.

Das bedeutete für Unternehmen auch schneller handeln zu müssen. Eric Ries schrieb das Buch eigentlich für Startups, doch inzwischen coacht er und sein Team auch Großkonzerne, wie sie die Lean Methoden in ihrem Unternehmen einsetzen können.

Heutzutage zählt es nicht mehr der Größte zu sein, sondern der Schnellste.

Wie wirst du zu einem Scale up?

Der erste Schritt ist es deine Ideen zu validieren. Du stellst Hypothesen zu deinem Geschäftsmodell auf. 

„Ich glaube, dass ich profitabel Waschbären über das Internet an Zoos verkaufen kann.“

oder

„Ich glaube, dass die perfekte Zielgruppe für mein selbstreinigendes Waschbecken alleinerziehende Mütter sind.“

Sobald du deine Hypothesen aufgestellt hast, validierst du diese. 

 

Früher gab es keine 3D- Drucker oder Facebook

Am besten kannst du deine Hypothesen mit einem MVP prüfen. Also einem Minimum Viable Product. Etwas, dass nicht perfekt ist, aber dein Hauptwert Versprechen erfüllt. 

Bei den Waschbären, könnte das eine Landingpage sein. Bei den Waschbecken ein Video.  Es gibt viele verschiedene Arten von MVP´s. Es muss nicht immer ein anfassbares Objekt sein. Es muss dein Hauptwerte Versprechen rüberbringen, sodass du deine Hypothesen validieren kannst.

Arten von MVP´s:

• Online Werbeanzeigen
• Warteliste
• Crowdfunding
• Wizard of Oz
• Smoke Test
• Landing Page
• Concierge Test
• A Problem Solution Interview

 

Zeit sich im Kreis zu drehen

Das Kernstück des Lean Startup Buches ist der Build-Measure-Learn Kreislauf.  Sobald du deinen Prototypen erstellt hast, machst du dich an die Datenerhebung.

Messen

Du rennst raus auf die Straße und interviews deine potentielle Zielgruppe. Zu diesem Thema gibt es inzwischen jede Menge Lektüre, wie das Buch Talking to Humans*. Dort findest du detaillierte Anleitungen und Leitfäden, wie und wo du deine Zielgruppe befragen kannst. Du kannst das ganze auch online durchführen, doch ganz am Anfang musst du mit deiner Zielgruppe in Person sprechen. Du bekommst zwar quantitative nicht so viele Interviews, aber qualitativ wirst du schnell merken, dass diese Gespräche Gold wert sind. 

 

Lernen

Nach den Interviews wertest du deine Daten aus, erschaffst neue Hypothesen, baust wieder einen Prototyp und interviewst deine Zielgruppe. Das machst du solange, bis du validierte Hypothesen hast, die sich zu einem skalierbaren und nachhaltigen Unternehmen ausbauen lassen.

Der Kreislauf endet nie vollständig. Stattdessen wird er feinteiliger. Anstatt das ganze Geschäftsmodell zu prüfen, prüfst du einzelne Features deines Produkts, das Design deiner Website, deine Werbeanzeigen etc. All die Dinge, die für deine Haupt Kennzahlen wichtig sind. Doch welche Kennzahlen sind wichtig?

 

100.000 Follower bringen dir nichts

Ein Kapitel beschäftigt sich ausführlich mit dem Thema Vanity Metrics. Das sind Kennzahlen, die dich am Stammtisch zwar gut aussehen lassen, aber für dein Unternehmen wenig Aussagekraft haben. Zu diesen Zahlen gehören Follower Anzahl, Anzahl der Pressemeldungen über dein Unternehmen, oder auch solche Zahlen, die nur nach oben gehen können (z.B. Gesamtanzahl Downloads deiner App). Diese KPI´s haben keine Aussagekraft über dein einzig wahres Ziel. Ein nachhaltiges und skalierbares Geschäftsmodell aufzubauen. 

 

FAZIT: Solltest du eine Idee für ein Unternehmen haben, oder bereits voll in der Gründung stecken, musst du dieses Buch lesen. Es hilft dir beim Kern deiner Idee zu bleiben und daraus ein nachhaltiges Geschäftsmodell aufzubauen. 

 

 

Scaling Lean in 500 Wörtern erklärt

Das Buch Scaling Lean ist eine fortgeschrittene Lektüre. Ich empfehle dir Bücher wie Lean Start Up*, Engpasskonzentrierte Strategie*, OKR* und Scaling Up* zuvor gelesen zu haben.

Zu Beginn des Buches erklärt Ash Maurya sein Verständnis von Lean.

GO LEAN

G = Goal: Definiere dein Ziel in einem funktionierenden Business Model.

O = Observe and Orient: Lerne deine Kennzahlen zu benchmarken und Risiko besser einzuschätzen.

L = Lean, Leverage or Lift: Nutze Lean Sprints um schnell Erfolge im Business Model zu sehen. Lerne mehr über deinen Engpass – Hebel deinen Engpass – Stärke die Lösung für den Engpass.

E = Experiment: Führe schnell kleine Experimente durch, um deine Ideen zu testen

A = Analyse: All deine Experimente müssen eng um dein Ziel/Strategie geschnürt sein.

N = Next Actions: Die Analyse gibt die nächsten Handlungen vor.

Durch diese 6 Grundsätze wirst du in den weiteren Kapiteln geführt. Für das Goal hat er einen einfache Formel für jedes Geschäftsmodell geschaffen:

Created Value > Captured Value > = Cost (Value Delivery)

Dein erzeugte Wert (Created Value), muss für den Kunden größer sein, als das was er zahlt (Captured Value). Und das was er bezahlt, muss größer oder gleich deinen Kosten (Cost) sein.

 

Bewerte Traction als wichtigste KPI und nicht den Umsatz. Was ist Traction?

Traction wird an die vergangenen key user actions geknüpft. Diese past key user actions sind die wichtigsten Indikatoren, um zukünftiges Wachstum zu untersuchen.

Beispiel: Starbucks hat erkannt, dass die Zeit die ein Kunde im Laden verbringt mit dem Umsatz pro Kunde korreliert. Also war eine Key Action, die Kunden dazu zu bringen, mehr Zeit im Laden zu verbringen.

Traction ist die eine Metrik, die am meisten zählt. Traction ist die Rate, in der ein Geschäftsmodell monetarisierbaren Wert von seinen Kunden einfängt. Ein zeitliches Traction Ziel ist viel greifbarer als ein Umsatzziel.

Neben der Traction gibt es noch zwei essentielle Kennzahlen:

Verarbeitungsmenge (Throughput) ist Traction

Desto mehr Kunden du in schnellerer Zeit durch die “Kundenfabrik” schicken kannst (ohne dabei an Qualität zu verlieren), desto schneller und größer kann dein Unternehmen werden.

Customer Throughput vs Throughput

Der Customer Throughput misst die Rate, mit der du Kunden erstellst. Der Throughput misst die Rate, mit der du monetarisierbaren Wert von deinen Kunden schaffst.

 

In jedem Start Up gibt es drei Phasen:

Problem Solution Fit
Das übergeordnete Ziel dieser Phase besteht darin, zu testen, ob deine Idee ein ausreichend bedeutendes Problem darstellt, das es wert ist, gelöst zu werden.
Du testest diese Phase durch ein „Angebot“. Bevor du das Produkt gebaut hast oder dich um eine Finanzierung kümmerst. Ein Angebot besteht aus UVP, DEMO & PRICING

Produkt Market Fit
Das übergeordnete Ziel dieser Phase besteht darin, zu demonstrieren, dass dein
Geschäftsmodell im kleine Maßstab funktioniert

Scale
In dieser Phase geht es nicht darum, dein Produkt zu Perfektion zu treiben, sondern die richtigen Hebel für Wachstum zu finden, um das volle Potential des Geschäftsmodells zu realisieren.

Engpässe erkennen und lösen

Die Formel für Glück in 1000 Wörtern erklärt

Das Buch beschäftigt sich mit der Frage, wie wird man dauerhaft glücklich. Die Antwort bekommt man am Anfang des Buches. Glücklich sein ist unser Grundzustand. Kinder sind immer glücklich, außer ihnen fehlt etwas, Hunger, Müdigkeit, etc. Ansonsten sind sie immer glücklich.

Glücklich sein ist unser Grundzustand. Kinder sind immer glücklich, außer ihr Körper hat Bedürfnisse. Wenn glücklich sein unser Grundzustand ist, muss es Dinge geben, die diesen Grundzustand blockieren. Der Autor hat 6 Illusionen & 7 blinde Flecken erkannt, die uns unglücklich machen:

Die 6 großen Illusionen

Gedanken
Du bist nicht deine Gedanken. Definiere dich nicht über deine Gedanken. Es ist der Gedanke, nicht das tatsächliche Ereignis, das dich unglücklich macht.

Selbst
Über was definierst du dein Selbst? Über dein Aussehen, deine Kleidung, deine Besitztümer? All das ist nicht dein Selbst.
Du bist nicht dein Körper, Gefühle, Glaube, Name, Gruppe der du angehörst, Familienstammbaum, Errungenschaften oder Besitz. Du bist der Beobachter. Du bist derjenige, der sieht. Das was von dir übrig bleibt, wenn du stirbst, das ist dein Selbst.

Wissen
Du bist nicht dein Wissen. Auch wenn du denkst, unglaublich viel zu Wissen, weißt du doch gar nichts. Wahres Wissen bedeutet, das Ausmaß der eigenen Unwissenheit zu kennen. Nichts ist gut oder schlecht, erst das Denken macht es dazu.

Zeit
Die Zeit bewegt sich nicht, du bewegst dich durch die Zeit. Zeit ist bei jedem anders. Es gibt drei bekannte Zeiten, Vergangenheit, Gegenwart & Zukunft.
Kurz gesagt, lebe im hier und jetzt (Gegenwart) und du wirst glücklich sein.

Kontrolle
Du hast nichts unter Kontrolle. Egal wie viele Versicherungen, Berechnungen oder Schutzkleidung du trägst, du hast nichts unter Kontrolle. Handle verantwortungsvoll, lasse dann das Kontrollbedürfnis los. Am Ende wir alles gut. Wenn es nicht gut ist, ist es noch nicht das Ende.

Angst
Jeder Mensch hat vor irgendetwas Angst. Doch diese Ängste sind unbegründet und bremsen uns aus.
Gib offen zu, dass du Angst vor etwas hat. Stelle dir die Frage, ob du wirklich frei bist. Wenn nicht, warum nicht? Welche Bedenken halten dich zurück? Das sind deine Ängste.

7 Blinde Flecken – Hirndefekte

Aufgrund unserer Vergangenheit sind wir Menschen mit Reflexen und Impulse ausgestattet. Die wohl bekanntesten sind Fight or Flight. Doch diese Reflexe machen in unserer heutigen Zeit kaum noch Sinn. In den seltensten Fällen, halten wir uns an Regionen auf, in denen plötzlich ein wildes Tier uns überfallen und fressen könnte. Zum Schutz davor hat uns die Natur mit Funktionen ausgestattet, die uns heutzutage unglücklich machen.

Filter
Unser Bild der Welt ist immer unvollständig, da unser Gehirn Teile der Wahrheit weglässt, um sich auf das zu konzentrieren, was es für eine Priorität hält. Leider filtern wir dabei oft das positive aus und nur das negative ein.

Annahmen
Um Entscheidungen zu treffen, braucht das Gehirn einen zusammenhängenden, verständlichen Satz von Informationen. Nachdem es den Großteil der Wahrheit ausgefiltert hat, fährt es fort, die fehlenden Informationen anzunehmen. Annahmen verzerren die Wahrheit sogar auf der physischen Ebene. Eine Annahmen ist nicht anderes, als eine vom Gehirn erzeugte Geschichte. Sie entspricht nicht der Wahrheit!

Prophezeiungen
Unser Gehirn macht Vorhersagen, um die Lücken zu füllen. Und was ist die große Lücke? Die Zukunft. Deine Vorhersagen sind nicht anderes als von deinem Gehirn generierte zukünftige Möglichkeiten. Sie sind nicht passiert. Sie sind nicht die Wahrheit.

Erinnerungen
Das Gehirn blickt zurück, um unsere Wahrnehmung der aktuellen Ereignisse mit Erinnerungen aus der Vergangenheit zu vermischen. Wir vermischen unsere Erinnerungen mit der gegenwärtigen Realität und schaffen uns eine Sichtweise, die von der Vergangenheit gefärbt ist. Deine Erinnerungen sind nicht mehr als ein Protokoll dessen, was du für das Geschehene hälst. Oft entspricht es nicht der Wahrheit.

Zuweisungen (Vorurteile)
Erinnerungen erweitern die Wahrheit um eine Reihe von Ereignissen aus der Vergangenheit. Auch Zuweisungen kommen aus der Vergangenheit, sind allerdings wirkungsvoller. Gerade bei Menschen trifft das Gehirn sehr schnell Vorurteile und etikettiert jede Person.

Emotionen
Emotionen machen uns menschlich, aber wenn wir sie mit Logik vermischen, können sie unsere Urteilsfähigkeit mindern. Entscheidungen werden meist von der Logik geleitet, unsere Handlungen aber von Emotionen. Deswegen sind wir nicht so rational, wie wir denken. Unsere Realitätswahrnehmung wird oft von irrationalen Emotionen getrübt.

Übertreibung
Unser Hirn lebt nach dem Motto: Du kannst nie vorsichtig genug sein. Durch Übertreibungen versucht das Gehirn seine Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen. Doch was mehr als die Wahrheit ist, ist alles andere als wahr.

 

Die 5 ultimativen Wahrheiten

Um wirklich vollkommen Glücklich zu sein, braucht es noch die 5 ultimativen Wahrheiten.

Jetzt
Sich dem gegenwärtigen Moment völlig bewusst zu sein, erhöht deine Chancen glücklich zu sein, um ein Vielfaches. Achtsamkeit ist kein Ein-/Ausschalter. Sie ist ein Helligkeitsregler. Du musst nichts tun, um achtsam zu sein. Deine Standardeinstellung ist Achtsamkeit. Um sie zu erhöhen, musst du mit dem Tun aufhören. Kein Multitasking – was auch immer du tust, schenke der Sache deine volle Aufmerksamkeit.

Veränderung
Wenn eines sicher ist, dann ist es, dass nichts sicher ist. Veränderung ist real. Veränderung ist immer und ständig. Kämpfe nicht dagegen an, sondern nimm es an. Lass alles seine Balance finden.
Schaue nicht nach oben, sondern nach unten und sei dankbar für da wo du gerade bist und wie es dir geht. Dankbarkeit ist ein sicherer Weg zum Glück. (Anstatt verbittert darüber zu sein, dass er gestorben ist, bin ich dankbar dafür, dass er gelebt hat)

Liebe
Bedingungslose Liebe ist echt. Sie ist die einzige Emotion, die nicht von deinem Gedanken in unserem Kopf hervorgerufen wird. Du bist glücklich, weil deine Liebe nicht mit Erwartungen einhergeht. Keine Erwartungen wird nie zu einer enttäuschten Erwartung. Liebe ist nie verschwendet. Je mehr du davon abgibst, desto geliebter wirst du dich fühlen. Halte dich fern von Leuten, die nur Negativ sind. Gib ihnen drei Chancen und dann weg damit. Entscheide dich dafür nett zu sein statt im Recht.

Tod
Live in Peace – not Rest in Peace. Es kommt der Tag, an dem man sterben muss. Jeden Tag sterben wir ein bisschen. Ohne den Tod gäbe es kein Leben. Der Tod kommt immer ungelegen. Früher oder später sind wir alle bereit zu sterben. Der Tod wird dir nicht wehtun. Das Leben ist immer. Unsere Körper zerfallen, aber wir selbst sterben nie. Lebe bevor du stirbst. Sieh alles im Leben als Leihgabe. Dein Haus, deine Kinder, Deine Frau, Deine Pokale. Wenn du stirbst, gibst du alles wieder ab. Wenn dir nichts gehört, kannst du auch nichts verlieren.

Entwurf – Gestalter
Gibt es einen Gott/Gestalter oder wurde alles durch die Evolution erschaffen?
Die Wahrscheinlichkeit, dass alles alleine durch zufällige Evolution und dem Urknall erschaffen wurde, ist gleich Null. Das alles von einem Gott erschaffen und verwaltet wird ist, naja sagen wir eine Glaubensfrage.
Wahrscheinlicher ist es, dass ein Gestalter Prinzipien und Systeme entwickelt hat, aus dem die heutige Welt und das Universum entstanden ist. Aber er verwaltet es nicht. Er ist nicht für Naturkatastrophen, Krankheit und Kriege verantwortlich. Er hat den Rahmen gesetzt in dem wir Leben und es liegt an uns das beste daraus zu machen. Lebe die Wahrheit – Glücklich sein ist tatsächlich so einfach.